岁末年初，慧城产业集团依托企业信用品牌建设，在抓好安全防范工作中融合信用管理，运用诚信理念助推安全生产工作目标贯穿到欠薪治理、隐患排查、应急处突及项目建设管理各方面、全过程，确保春节前后安全形势持续平稳。

一是信用加持，织密安全责任网。专门成立了由党委书记、董事长任组长，各班子成员为副组长，各部门负责人为成员的安全协调小组，去年年底，就制订“元旦、春节期间安全生产专项治理”实施方案，参考去年建立的项目信用档案和已掌握的项目相关奖惩记录，对所有在建项目、园区、商场进行对照检查，全部落实日检查、周复盘的问题协调整改机制，形成自上而下的安全责任体系，强化系统性节日安全责任网络。

二是诚信承诺，夯实安全稳定基。连续开展项目安全生产诚信承诺活动，已4次联合人社、住建等单位组织重点项目参建单位负责人开展节日期间安全监管讨论和专题工作会议，举行等承诺签约，督促项目建设单位在落实欠薪治理、安全施工等主体责任上真正做到诚实守信，接受监督。目前，13个在建项目，34家项目参建单位签订了承诺书，强化节假日安全管理方案的执行，确保重要节点安全生产稳定。

三是信用评价，把严安全质量关。开展安全防范工作落实信用评价，针对节日不停工的市体育中心“三馆”、青年人才公寓等重大项目，集团与责任部门建立两级信用评价管理包干制，明确安全质量信用评价标准，并在用火用电安全、文明施工等方面建立项目长、网格长及网格员三级安全管理矩阵，加强与建设单位沟通，及时反馈评价信息，做好问题协调、应急处置等防范措施，以“小网格”推动“大安全”。